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某投资公司十三五规划咨询案例


客户简介

某投资集团成立于2003年,是经改市政府批准组建的大型投融资公司,是市国资委授权经营的国有独资企业,是涵盖公用事业、市政基础设施建设、城市综合服务、准金融等业务板块的多元化投资集团。截止2016年底,公司总资产531亿元,净资产266亿元,实现营业收入16.69亿元,利润9.77亿元。


面临问题

在十二五期间,集团各项经营指标大幅增长,从投建、融、管上可归纳为三个“翻番”。但同时出现了资产质量逐步下滑、产业竞争力有限的格局。为了实现可持续发展,集团在十三五期间需要明确新的战略布局、经营思想,做强自主经营业务的竞争力,优化资产结构。


解决方案

全面分析外部环境,包括国家宏观发展趋势,本区域的发展趋势,各核心产业的发展趋势。

系统扫描内部环境,包括管控手段、公司治理、组织职责、财务资源情况,识别内部能力与资源的瓶颈。

明确十三五期间的发展目标、发展的指导思想。

提出十三五规划的产业布局、各产业的发展要求。

提出十三五规划的组织能力要求。

明确十三五期间的发展路径。


项目收益

集团上下就未来发展战略与方向达成共识;

为集团高层在战略选择方面进行了系统的战略机会梳理与备选方案初选;

就战略落实进行了详细的资源和组织准备

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