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某化工企业综合管理能力提升咨询案例


客户简介

某化工企业成立于2003年,注册资金1.2亿元,位于广东省东莞市,是一家在聚氨酯密封胶领域拥有自主研发和创新能力的国家高新技术企业。近年取得了快速发展,目前占地面积达40000㎡,并持续优化创新生产技术,实现自动化生产。普赛达现已成为国内年产能达2万吨的聚氨酯密封胶企业。


面临问题

该化工企业属于创业型的公司,经过10多年的发展,在细分领域取得领先地位,产品质量很好,在行业内有较高的口碑,发展速度快,前景广阔。

公司立志高远,希望建立卓越管理体系,实现管理和业务相互促进螺旋式上升,因此引入咨询服务提供为期三年的长期咨询服务。


解决方案

提供长年的长期伴随式服务,为企业规划管理方案与制度流程,并协助客户落实,助力企业的发展。

◆ 战略与经营:

1. 组织编制《企业基本法》,作为企业管理的大纲,明确企业愿景、目标、经营政策、管理政策等企业管理的基本原则。

2. 策划组织召开企业战略研讨会、经营计划质询会、业绩质询会等企业管理核心会议,并优化企业经营管理计划会议体系。

人力资源管理:

1. 企业薪酬与绩效管理体系的持续优化,规划薪酬方案,制定《绩效管理制度》、《薪酬管理制度》、《总经理激励基金细则》等薪酬制度,并协助制定各部门的绩效考核指标。

2. 建立新员工培训体系、公司讲师与导师体系,策划新员工训练营。

3. 人才盘点,制定《人才盘点开展方案》,并推动人盘点,形成持续的人才管理机制。

营销管理:

1. 优化销售人员绩效考核方案;

2. 开展销售工作标准化工作,撰写《业务人员销售工作推进技巧手册》、《销售人员工作手册》等工作手册,并进行相应的培训;

3. 开展营销体系调研诊断,撰写《营销体系调研简报》。

◆ 研发管理:建设IPD体系,完成IPD体系整体框架搭建与IPD组织设计, 完成IPD产品规划与技术规划流程设计,制定《产品需求管理流程》的设计,完成《项目管理流程》的设计,推动集成研发体系的持续深化;

◆ 企业文化:设计《员工行为准则》,建立规范的员工行为标准;

◆ 会议管理:撰写会议地图和会议管理卡片,明确公司在一年之中需要召开的核心会议。


项目收益

以公司管理为核心,从战略与经营、人力资源、营销管理、研发管理、企业文化、会议管理等方面入手,建立公司完整的管理体系:

完成《企业基本法》的编制工作,建立企业管理的基本准则;

建立企业经营管理计划会议体系;

从薪酬绩效、人才培养、人才盘点等方面出发,建立企业人力资源管理体系;

优化营销管理工作,优化销售人员绩效考核,建立标准化的销售工作;

建立面向市场的IPD研发体系;

设计《员工行为准则》,树立积极向上的企业文化。

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